In questo libro Francesco ci apre il suo grande cuore. Ci insegna a vivere. A goderci l'immenso dono della vita. A divertirci lungo il cammino della nostra esistenza. E a riflettere su tante cose che spesso ignoriamo, trascuriamo, prendiamo per scontate. É un libro che dovrebbe finire tra le mani di chiunque ambisca ad una maggiore consapevolezza, e a vivere al pieno delle sue possibilità. Come scrive Francesco: se posso farlo io, puoi farlo anche tu! " Francesco Albani è la guida che vi accompagnerà in questo viaggio meraviglioso! Ci sarebbe così tanto da scrivere di lui che non basterebbe un giorno intero. Che persona meravigliosa, che anima bella, grande, luminosa. Sempre positivo, sorridente e pronto ad aiutarti. Capace di darti la carica con la sua sola presenza. Grazie Franci! Con amore e gratitudine" Sabrina Marinucci,   Centovetrine " Il mio incontro con Francesco un anno e mezzo fa ha segnato una tappa molto importante nella mia ricerca spirituale. Da anni sono alla... ...

Gestire un team o gestire sé stessi per alcuni è un dono innato e risulta semplice: si destreggiano nel sistema, nella politica, gestiscono i problemi, raggiungono obiettivi insperati e sostengono carichi di lavoro impressionanti. Dicono sempre la cosa giusta al momento giusto e sanno gestire sempre al meglio la situazione... C'è qualcosa che loro sanno e gli altri no? E queste caratteristiche e atteggiamenti si possono apprendere? La risposta è ovviamente sì. I principi e le regole tracciate da Templar offrono una strada semplice e concreta e aiutano nella gestione del team, ma anche nella gestione si sé stessi. Infatti le 107 regole sono divise secondo questi due ambiti. La prima edizione è diventata un classico in tutto il mondo e i manager di qualsiasi genere e livello hanno provato con successo l'effetto dei consigli dell'autore. Questa nuova edizione aggiornata e integrata offre ancora ulteriori spunti. ...

Come gli altri titoli della serie 50 Minuti, è un libro particolare: non è un manuale da leggere ma da usare. Concepito per essere letto-con-la-matita, propone una quantità di test e casi che portano il lettore a impegnarsi attivamente e a sperimentare subito i suggerimenti e le tecniche proposte. Oggi, in un mondo dominato dal cambiamento e dall'incertezza, dobbiamo definire in modo nuovo la strada da seguire per assicurarci il futuro che desideriamo. Questo vale per i giovani come per i trenta-quarantenni e per i più anziani che, pur arrivati, sentono il bisogno di mantenersi aggiornati. Ognuno di noi ha potenzialità nascoste che non è stato addestrato a sfruttare. Se desiderate creare possibilità per voi stessi, potrete ottenere vantaggi con il coaching (termine passato dal linguaggio sportivo a quello manageriale per indicare l'"allenamento" che ognuno dovrebbe fare, assistito o meno da superiori o formatori, per favorire la crescita personale e "sviluppare i propri... ...

Una lettura originale dei Fiori di Bach. Un commento appassionato di alcuni capolavori della Storia dell' Arte. Uno sguardo che accomuna l' Oriente e l' Occidente. Una conversazione tra amici, per trovare un significato alla vita. ...

Il libro " Essere Influenti" svela i segreti che stanno dietro la più importante skill per affrontare in modo vincente il mondo del business di oggi. Basandosi sull'osservazione diretta e sul lavoro a stretto contatto con i più grandi leader delle migliori organizzazioni a livello mondiale, Jo Owen ci rivela le competenze basilari e i modelli comportamentali da mettere in pratica per essere davvero influenti. Passo dopo passo, ci spiega come: avere l'appoggio degli altri ogniqualvolta ne abbiamo bisogno; costruire una rete di fedeli alleati; mantenere il controllo attraverso la delega; diventare maestri nell'arte della persuasione silenziosa; adottare tecniche di conversazione utili a ottenere il consenso; sfruttare al meglio tempi e situazioni per avere un impatto positivo. Essere influenti indaga l'arte di rendere le cose possibili, con l'aiuto delle altre persone. Influenzare i propri collaboratori, i propri clienti, i propri soci e partner, significa essere in grado di... ...

Nella nostra psiche non c'è un unico IO: ce ne sono molti, in conflitto tra loro, impegnati a soffocarsi a vicenda; e spesso, quello che prende le decisioni non è né il migliore di tutti, né il più autentico. Capita di vivere per decenni inseguendo un desiderio o un ideale che in realtà appartiene a qualcun altro, e che perciò può produrre solo amarezza e frustrazione. Capita di nutrire timori paralizzanti, che in realtà sono soltanto altrui. Durante questo seminario verranno illustrate teorie e tecniche per individuare il vero soggetto della propria vita e, con un po' di coraggio, per licenziare gli intrusi che la stanno usurpando. " Viene per tutti il momento in cui si ha bisogno di venir «disarmati». E ciò di cui si ha bisogno allora è sempre e per tutti la stessa cosa: è l'essere: lo stare dinanzi alla semplice verità
- non la verità di qualcuno o qualcosa, ma la verità di per sé, quella che si mostra infinita ad ogni istante agli occhi dei bambini, e che è...
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Nella nostra psiche non c'è un unico IO: ce ne sono molti, in conflitto tra loro, impegnati a soffocarsi a vicenda; e spesso, quello che prende le decisioni non è né il migliore di tutti, né il più autentico. Capita di vivere per decenni inseguendo un desiderio o un ideale che in realtà appartiene a qualcun altro, e che perciò può produrre solo amarezza e frustrazione. Capita di nutrire timori paralizzanti, che in realtà sono soltanto altrui. Durante questo seminario verranno illustrate teorie e tecniche per individuare il vero soggetto della propria vita e, con un po' di coraggio, per licenziare gli intrusi che la stanno usurpando. " Viene per tutti il momento in cui si ha bisogno di venir «disarmati». E ciò di cui si ha bisogno allora è sempre e per tutti la stessa cosa: è l'essere: lo stare dinanzi alla semplice verità
- non la verità di qualcuno o qualcosa, ma la verità di per sé, quella che si mostra infinita ad ogni istante agli occhi dei bambini, e che è...
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L'autorevolezza di una persona non si misura esclusivamente sul posto di lavoro e nel rapporto con i colleghi, ma anche nella vita privata, a scuola, nello sport, in famiglia e persine nelle relazioni di coppia. Essere leader significa suscitare entusiasmo e sentimenti positivi nelle persone che ci circondano. Significa saper stimolare, farsi apprezzare, coinvolgere e trascinare. Il dispotismo non serve, la bravura e la competenza non sono sufficienti: la prerogativa della leadership è infatti di natura emozionale. In questo libro
- non un semplice manuale di management, ma una coinvolgente indagine sull'intelligenza umana
- Daniel Goleman ci spiega come essere leader non sia semplicemente una questione di testa, ma come siano necessarie empatia, sensibilità, creatività e flessibilità. Caratteristiche che non costituiscono il privilegio di pochi, ma rappresentano le potenzialità nascoste in ciascuno di noi. Bisogna soltanto imparare a riconoscertele allenarle.

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Essere Leader con le Soft Skills è il libro che spiega come usare il fattore umano per ottenere risultati al di sopra delle nostre aspettative. Un libro-laboratorio indispensabile per imprenditori, manager, lavoratori, genitori, studenti. Le soft skills sono oggi competenze imprescindibili per chiunque possieda, o aspiri ad avere, una leadership vincente
- e soprattutto duratura. A differenza delle hard skills, abilità prettamente tecniche e professionali, le soft skills contribuiscono a rendere il posto di lavoro un ambiente sano, costruttivo e disteso: pertanto sono oggi molto richieste da aziende, CEO e risorse umane. Soprattutto: esse caratterizzano il nostro modo di essere e di interagire in un contesto lavorativo (e non solo), definendoci come individui a tutto tondo. Ambizione, tenacia, empatia e curiosità rappresentano alcune delle 12 soft skills e mezzo che secondo Gary Vaynerchuk concorrono a creare un vero leader. Ma cos'è la mezza skill? Ognuno ha un superpotere ed...
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Non basta essere leader. È fondamentale cominciare a domandarsi che tipo di leader si vuole essere e che tipo di leadership si vuole costruire. La leadership non è in per sé qualcosa di positivo. Esistono leader-ship profondamente negative, che fanno danni. Non solo sul piano storico e politico, dove abbiamo assistito a leadership devastanti; ma anche nella nostra"idianità. La conseguenza di una leadership negativa è una patologia"idiana della vita organizzativa: prevalgono relazioni fondate sulla pretesa, sul controllo, sulla diffidenza. Il modello alternativo che proponiamo si chiama coaching positive leadership. Nasce dalla pratica di intervento nelle organizzazioni, dai casi di eccellenza creativa, da decenni di ricerche della psicologia positiva. È un modello che supera una visione della leadership che si esaurisce in cosa fa e chi è un leader; per includere i follower e i clienti, che della relazione di leadership spesso sono i promotori, i costruttori, i... ...